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二号站注册_纸箱厂做好新厂规划 多条经验避免你走弯路

    导语:某纸箱厂在工业区新购置了一块地皮,长约375m,宽约125m,将更多地生产五层瓦楞纸箱。因为该工业区是把一座山推平一部分,才规划出来的,所以购买的那块地皮还背靠着山。这样的厂区该如果规划才最经济有效?生产车间里的设备该如何放置?原纸库房该设在哪里?在哪里出货?该如何设计可以为消防预留出足够的回路通道?如何开设大门?

    1、厂区规划应重点考虑的几点

    厂区规划其实是个很重要的环节,很多管理者往往不够重视这点,只是想着用怎样的设备,用什么样的技术人员。殊不知厂区规划的不合理往往会给生产带来很大的困难。

    比如:设备摆放空间狭窄会在一定程度上降低生产效率;管道设计得不科学,就会导致蒸汽回收、排废等的不畅通;制胶房离瓦线过远,会严重影响上胶质量等等。

    建新厂建议应注意考虑以下几点:

    ●根据未来3-5年可能的客户需求和市场规模,确定各设备产能要求。

    ●可用的资金及信贷规模,新工厂位置,土地规模。

    ●厂房结构,工厂布局,设备选型,辅助设施。

    ●项目投资收益估算,设定投资回报期及盈亏平衡点。

    2、职能区域规划:人员、货物进出工厂通道尽可能分离,并且要便于监控

    纸箱厂的职能区域可分为分散型和集中型两种。所谓集中型就是纸箱厂的行政办公区、生活宿舍区、生产仓库区比较紧凑,方便集中管理。

    表注:分散型和集中型职能区域效果比较

    规范的纸箱厂厂区一般有3个大门:一个专门用于员工出入、来宾来访、小车出入等;一个用于货车卡车出入,比如造纸厂送原纸过来,或纸箱厂送纸箱出去;还有一个是运煤、运废纸包出入的大门,一般位于厂区的边角处。

    行政办公区的设计一般分为两种:一种是在车间一侧靠近大门的位置隔开一长条,分上下两层做办公室;另一种是在靠近大门或就是在大门围墙一侧建独立的办公楼。以上两种设计各有利弊,要具体分析,综合评估。

    关于成品存放区,每平米的厂房空间,约可存放220�O的成品。在设计成品区时,需根据单日最大产能、库存天数、人车过道空间,考虑为突发状况预留约为常规量2-2.5倍的区域。

    关于半成品存放区,每平米的厂房空间,约可存放250�O的半成品。在设计半成品区时,需根据订单结构、单日最大产能、半成品转运方式、人车过道空间、后段加工程序及产能,考虑为突发需求预留约为常规量2-2.5倍的区域。

    3、生产区域规划:建议采用大车间模式,“U型”厂区

    生产区域有3个重点:原纸库、纸板成品库、生产车间,另外还有辅助区域。建议采用大车间模式,原纸仓库、生产车间、成品仓库在同一建筑物内,中间有墙体隔离。

    方形的厂区对于纸箱厂来说最合理,而不宜建成长方形厂区。“U型”的厂区,是最标准最合理的布局,既节约土地,又有利于日常生产管理和运营。

    原纸库最好只设两个门,门不能开太多,否则会有安全隐患。纸箱厂自己的员工,送纸厂的陪同人员等,都不能轻易进入原纸库。如果不严格控制这一点,有可能会发生突如其来的意外。

    原纸库的建设,要注意两点:一是堆码高度,要依据厂房规定及抱车可能到达的高度。二是原纸的放置方法,建议采用斜度平行法。原纸库里面,十字路口越少越好。原纸摆放设计,一般采用45°角的排列方式,因为会更节省叉车过道空间。因为原纸要求保持干燥,所以原纸库能做防水的就做防水处理。

    生产车间一般包括:瓦线车间,制胶房,空压气站,后道印刷车间,油墨室,制版房,样品间。

    关于生产车间规划,建议有:就近原则;空间利用最大化;工艺路数最短化;尽量资源共享;建设参观走廊。

    比如制胶房,要离单面机近;离得远了,容易堵胶,清洗胶也不方便。

    简化设备格局,原则是首先要保持流水状态,并减少拐弯,不走回头路。但有时考虑到劳动法对工作环境的要求,流水线同后道最好设有砖墙分隔,以减少嘈声。同时防止热量影响后道。

    有条件的话可以配置工厂内部物流传输系统;印刷模切及成箱后道应留足空间。

    设备的布置有一个大家容易忽略的问题,就是纸板流水线尽可能要放在厂房的北面。原因很简单,流水线工作时,会带来很大的热量。而风大部分时间是由南向北吹。如果布置在南面,风会将热量传送到车间的内部,影响到其他员工的工作环境。

    参观走廊是为了迎接同行过来参观之用,可在办公区域的二楼开左右朝向的通道,这样来宾从上往下看,只能对生产车间的大体布局有所了解,而不用担心设备或工艺被披露等,既遵守了保密原则,又实现了开放厂房,开展同行交流的目的。